경영환경의 어려움을 정보화로 극복한 중소기업의 사례를 통해 기업에 흩어져있는 무형자산의 가치를 다시 한 번 되짚어보고 그에 대한 대안을 제시한다.

개 요

삼화텍(http://www.samhwatech.net)은 미국 내 자동차 빅3사(포드, 지엠, 크라이슬러)에 최상의 자동차용 에어컨 컴프레셔 부품을 제조, 수출하는 업체로, 중소기업으로서는 드물게 해외에 지사를 보유한 글로벌형 중소기업이다.

도입 배경

하지만 삼화텍의 경우도 환율 악화 등의 외부적인 요인으로 이윤감소 및 물류비용 증가로 기업의 생산활동에 많은 부분 변화를 가져왔다. 그 변화에는 단기적인 효과를 위한 인원이나 시설 투자 감축보다는 생산활동 및 공정 분석을 통한 생산성 증대, 불필요한 비용 감소를 통한 장기적 효과에 목표를 두었다.

구축내용

도입초기 기업 정보화를 위한 시스템이 전무했던 삼화텍의 경우도 생산정보화에는 임원의 막연한 기대감과 현장의 거부감이 정보화 도입의 가장 큰 장애요소로 대두되었으며, 기업내부에 존재하는 정보를 표준화하는 과정에서 많은 어려움을 겪으며 생산정보화에 착수하였다.

생산정보화 통합 솔루션 전문업체인 (주)에이시에스 iVisualizer의 경우 업종의 특징을 고려한 부품완제품(package module)개념의 템플릿을 제공하므로 전문 기술진이 부족한 중소 제조업에서 산재된 공장의 자원을 표준화 및 정형화함으로써 통합 관리 할 수 있는 생산정보화(e-Manufacturing)를 신속하게 구현할 수 있는 장점을 보유하고 있다.

100% 자동화 장비는 아니지만, 삼화텍 현장의 상황에 맞는 생산정보화의 성공적 도입으로 이제 삼화텍은 ‘눈으로 보는 생산현장관리’를 목표로 생산정보화(e-Manufacturing)를 통한 한 단계 앞선 글로벌 기업경영의 틀을 다지고 있다.

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